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芜湖人力资源招商如何实现企业长久发展

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/8/19     浏览次数:    

        芜湖人力资源招商首先要告诉大家在人力资源工作转型中,发挥领导者的作用至关重要。对于领导者的角色来说,影响力比授权更重要,至少同等重要。因为,很少有人力资源专业人员有正式的授权,而是通过影响力更积极地指导他们的工作,而不是授权,依靠影响力。是领导者能力特征的体现。


芜湖人力资源招商如何实现企业长久发展


  1.职位分析
  征聘和甄选过程,如人事规划,需要考虑到人员需求、内部候选人供应和可能的外部候选人供应。人员需求预测的方法包括趋势分析、比率分析、分散分析和使用计算机来支持人员需求预测。内部候选人的供给预测需要人工数据库、人员替换图或计算机化技能数据库的帮助来辅助决策。外部候选人的供给预测需要知道具体职位的失业率信息和市场供求信息。
  有效招募是一种挑战的原因包括:

  外部候选人的来源包括互联网招聘、广告招聘就业服务机构、临时就业服务机构和非常规人员配备措施、离岸业务和工作外包、猎头服务、及时招聘服务机构、大学校园招聘、推荐求职者和自我推荐求职者的员工、远程工作者和军事人员。


  2.员工测试与甄选
  员工选择的重要表现是,管理者的绩效取决于下属的绩效,而招聘和雇用员工的成本非常高,这可能会给企业带来公平的就业机会、就业疏忽和诽谤指控。测试相关概念和可靠性;测试的一致性;有效性;测量工具或手段能够准确地测量被测事物的程度;标准的相关性有效性,评价结果与某些标准结果的一致性程度;内容有效性:对要测量的内容或行为范围进行抽样的适当性,即测量内容的适当性和一致性。

  测试类型包括认知能力测试、运动和体能测试、个性和兴趣测试以及成就测试。工作样本和工作模拟测试包括工作样本法、管理评估中心法(文件篮练习、无领导小组讨论、管理游戏、个人演讲、客观测试面试)、情境测试和视频情境测试、小规模工作培训和评估法以及实际工作预览。背景调查和其他选择方法包括就业前信息收集、测谎仪和诚实测试、笔迹分析、体检、药物滥用选择以及遵守移民法。


  3.面试
  面试分为结构化面试和非结构化面试。面试问题的类型包括情境问题和行为问题。访谈方法包括一对一访谈和顺序访谈、小组访谈、电话访谈、视频/网络访谈和计算机化访谈。让面试变得有用的三种方法是使面试结构化,注意要价的特点,避免在面试中犯各种错误。
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